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我們的企業要想贏利，惟一的途徑就是為業主創造價值。
企業如此，員工的價值體現也同樣如此。無論是身處施工一線的技術員，還是身處后場的辦公人員，或者是一名班子成員，為了獲得這份供給生活的薪酬，他們都必須、也只能將自己更多的目光放在如何為企業創造價值、增加收益上。雖然大部分人嘴上總是以遵照公司規定來回避，但是在心理上，鮮少有人不在乎薪水高低，何況在如今這個以收入衡量能力的社會。
事實上，在我們為企業提供價值并讓其受益時，同時也是在為自己創造財富。舉個實例，美國歷史上出現了年薪百萬美元的高級打工仔——查理斯.施瓦伯了。施瓦伯出生在美國鄉村，只受過短期的學校教育。15歲那年，他就到一個山村做了馬夫。3年后，他來到鋼鐵大王卡內基所屬的一個建筑工地打工。一踏進建筑工地，施瓦伯就抱定了要做同事中優秀的人的決心。當其他人在抱怨工作辛苦、因薪水低而怠工的時候，施瓦伯卻默默地積累著工作經驗，并自學建筑知識。某年夏天的一個晚上，施瓦伯又像往常一樣躲在角落里看書。正好被到工地檢查工作的公司經理發現了，經理看了看施瓦伯手中的書，又翻開了他的筆記本，什么也沒說就走了。第二天，公司經理把施瓦伯叫到辦公室，問：“你學那些東西干什么？”施瓦伯說：“我想我們公司并不缺少普通員工，缺少的是既有工作經驗又有專業知識的技術人員或管理者，對嗎？”經理點了點頭。在那些工人中，一些人還不時諷刺挖苦施瓦伯。對此，施瓦伯回答說：“我不光是在為老板打工，更不單純為了賺錢，我是在為自己的夢想打工，為自己的遠大前途打工。我們只能在業績中提升自己。我要使自己工作所產生的價值遠遠超過所得的薪水，只有這樣我才能得到重用，才能獲得機遇！”不久，施瓦伯就被升任為技師。39歲時，施瓦伯成為了美國鋼鐵公司的總經理，年薪100萬美元。而當時，一個人如果一周能掙到50美元，就已經非常不錯了。
這個故事給予了我很多啟迪：查爾斯.施瓦伯之所以能從一個普通的打工者，成為年薪百萬美元的成功者，正因為他始終抱著這樣的信念：“我們只能在業績中提升自己。我要使自己工作所產生的價值遠遠超過所得的薪水，只有這樣我才能得到重用，才能獲得機遇！”
而，一個員工能否創造價值，價值是否滿足企業的心理預期，老板有發言權。只有當你時刻不忘為公司創造更多價值時，你自身的價值才會因此水漲船高；一個員工不要動不動就想老板給你薪水，而是在工作中讓老板看到你的價值，主動給你加薪。換位思考一下，如果你是老板，每當你給員工分配任務的時候，員工經常會半開玩笑地說：給多少錢干多少活！你聽了這話，會做何感想？這種哪怕是多付出一點點，就各種索求、各種抱怨的人，總覺得多付出一點點就吃虧了。其實，這種行為不但貶低了自己在老板心中的形象，還在無形中貶低了自己的價值。
因為，企業用人，肯定是優先選擇“性價比”更高的員工；所以，做為企業員工的我們，僅僅是“物有所值”還不夠，還需要“物超所值”，才能實現我們期望中的理想與抱負。
